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提升水上樂園的消費
移動水上樂園
每年天氣轉(zhuǎn)熱的時候，水上樂園投資者就迎來旺季，很多人會慕名前來游玩，因此水上樂園生產(chǎn)廠家強調(diào)對于投資者來說在經(jīng)營水上樂園之前，應該要先做好相關方面的設計，以便能夠提供人們休閑娛樂所需。
要利用客流與多業(yè)態(tài)進行聯(lián)合銷售。去年瑪雅水公園游客接待量約80萬人次，在高收入的同時我們也面臨高成本的壓力。經(jīng)過前兩年的經(jīng)營分析，去年我們充分利用入園量80萬人次的優(yōu)勢，與清揚、哈根達斯等知名品牌合作，在水公園進行短期的聯(lián)合營銷，一方面為合作方企業(yè)提升知名度，另一方面也為雙方帶來了極大的經(jīng)濟效益，真正的實現(xiàn)了1+1>2。2017年我們聯(lián)合促銷收入近百萬，今年已經(jīng)有很多商家、知名品牌主動聯(lián)系我們開始洽談合作。我認為這是我們在商品進貨成本、人工成本不斷上升的前提下，收入依然能穩(wěn)步增長的一個重要原因。
提升水上樂園的消費
要有方便游客消費的網(wǎng)點規(guī)劃布局。合理的布局是二次消費的基礎。在布局時，重點對餐廳、購物點、儲物區(qū)、浮圈租賃點這四個主要收入?yún)^(qū)域進行設計規(guī)劃。對游客游玩路線進行精確計算，充分做好規(guī)劃準備。
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